10月14日，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領經(jīng)營發(fā)展處處長穆長偉、資產(chǎn)財務處郭飛龍一行3人到二二四大隊調(diào)研指導工作，并在辦公樓四樓會議室召開了座談會。座談會由高副總經(jīng)理主持，大隊領導及機關科室負責人參加了會議。

會上，大隊長孔維國從大隊基本情況、1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)營措施及取得成效、經(jīng)濟運行中存在的主要矛盾和問題、2014年工作安排五個方面進行了詳盡匯報。黨委書記羅芳哲匯報了大隊黨委的工作情況及大隊發(fā)展目前存在的問題，其他班子成員分別就分管工作進行了簡要匯報。

聽取匯報后，穆處長認為大隊思路清晰、認識明確、措施可行、形勢向好。他提出了三點意見，一要抓住礦業(yè)開發(fā)主線不動搖；二要以整裝勘查為契機，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三要進一步加強基礎管理，落實精細化管理和對標管理的相關要求。

高副總經(jīng)理在講話中首先談了對二二四大隊的觀感和認識，認為二二四大隊名副其實是一支歷史悠久、業(yè)績輝煌、生命力頑強、富有文化特色的隊伍，領導班子強，團隊協(xié)作好。隨后，他介紹了國資委的考核體系和考核辦法，并就集團公司制定的新考核辦法進行了說明，就相關工作進行了安排。針對大隊今后工作，他提出了三點要求：一要牢固樹立和培育三個理念、意識和精神，即樹立問題意識、樹立經(jīng)營理念、樹立戰(zhàn)斗精神；二要始終調(diào)動和發(fā)揮好兩個積極性，即干部的創(chuàng)造性和職工的積極性；三要探索、研究和落實一個基本的管理辦法——項目目標清單式管理，要找準工作的切入點，尋找發(fā)展的突破口，不斷提升經(jīng)營規(guī)模、提高運行質(zhì)量。

孔維國隊長對高副總經(jīng)理一行蒞臨指導工作表示感謝，他說，高副總一行對大隊的發(fā)展提出了很多要求、意見和建議，對兩級領導干部啟發(fā)很大；兩級領導干部一定要認真研判形勢，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保大隊的可持續(xù)發(fā)展。他表示，2014年大隊的工作有喜有憂，壓力很大，但是，有集團公司的領導和支持，班子成員有信心、有決心把工作做好，努力實現(xiàn)2014年規(guī)模上億、利潤過千、長遠發(fā)展的目標。