為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種問題，2023年10月12日，二一八大隊(duì)在公司二樓會(huì)議室組織召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉小兵及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議采取線上線下方式召開，黨委副書記、總經(jīng)理張聯(lián)庫主持本次會(huì)議。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理高創(chuàng)通報(bào)了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)運(yùn)行具體情況及各生產(chǎn)單位目標(biāo)任務(wù)完成情況。他指出了公司經(jīng)營工作中存在的問題并提出下一步重點(diǎn)工作及建議。

隨后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)馮張生通報(bào)了公司及各生產(chǎn)單位前三季度財(cái)務(wù)狀況。

接著，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，存在的問題及下一步工作舉措。

會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長劉小兵進(jìn)行了總結(jié)講話，他肯定了公司前三季度的工作成績，指出并分析了前三季度工作中存在的問題與短板，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位應(yīng)正視問題短板，認(rèn)真查擺不足、深入分析差距，提出切實(shí)可行的工作舉措強(qiáng)化效益提升；二是各單位應(yīng)緊盯目標(biāo)任務(wù)，“對(duì)標(biāo)對(duì)表”，對(duì)照與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，從而確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；三是聚焦提升管理，加強(qiáng)公司專業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)精益管理與對(duì)標(biāo)管理工作。四是不斷發(fā)掘市場(chǎng)開拓潛力，最大化培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)；五是公司上下堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，用昂揚(yáng)的斗志確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成！