當(dāng)前，二二四大隊(duì)緊緊圍繞二屆一次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)會(huì)議精神，以“夯基礎(chǔ)、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三提升三打造”決策部署，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)，努力構(gòu)建運(yùn)行高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理隊(duì)伍。
近日，以公司黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人等為成員的公司調(diào)研督導(dǎo)工作組，深入各經(jīng)營單位進(jìn)行了2021年一次現(xiàn)場調(diào)研分析督導(dǎo)。
調(diào)研期間，工作組分別聽取了各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人關(guān)于市場經(jīng)營、工程進(jìn)展、項(xiàng)目管理、下一步計(jì)劃及重點(diǎn)難點(diǎn)問題等方面的詳細(xì)匯報(bào)，仔細(xì)檢查了車間一線、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營管理工作情況，并根據(jù)“一對一”督導(dǎo)情況有針對性地提出了意見和舉措。就各經(jīng)營單位如何實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，工作組指出，中陜核鉬業(yè)有限公司要進(jìn)一步健全完善市場經(jīng)營模式與決策機(jī)制，全力保障生產(chǎn)設(shè)備性能運(yùn)行良好，切實(shí)促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效能持續(xù)提升；陜西核地環(huán)保工程有限公司要密切關(guān)注國家環(huán)保政策，細(xì)分市場，積極開拓省內(nèi)外業(yè)務(wù)市場；中陜核工業(yè)集團(tuán)測繪院有限公司要結(jié)合市場需求，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)精益管理、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防控能力；陜西秦星實(shí)業(yè)公司要超前謀劃陜核大廈建設(shè)項(xiàng)目營銷策略，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控；地質(zhì)調(diào)查院要明確經(jīng)營方向和思路，高度重視基金項(xiàng)目，繼續(xù)發(fā)掘市場潛力，做好業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目謀劃與儲(chǔ)備。公司調(diào)研督導(dǎo)工作組還就各經(jīng)營單位創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面提出了要求。
據(jù)悉，工作組正在分析梳理匯總，形成最終督導(dǎo)方案，確保后續(xù)跟進(jìn)責(zé)任人圍繞中心工作，務(wù)實(shí)高效抓好督導(dǎo)意見的細(xì)化分解與督促落實(shí)。下一步，公司將繼續(xù)派出調(diào)研督導(dǎo)工作組下沉督導(dǎo)，對存在重點(diǎn)難點(diǎn)問題的經(jīng)營單位實(shí)行“一對一”駐點(diǎn)式督導(dǎo)，進(jìn)一步“夯基礎(chǔ)、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，確保公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展開門紅。
