為了總結(jié)今年第一季度重點項目實施取得的好成果、好經(jīng)驗，查找項目實施中存在的主要問題，進一步加快項目實施進度，提高項目運行質(zhì)量。集團公司于2013年3月27日在公司機關(guān)召開了集團公司地礦科技類重點項目工作。

    座談會由集團公司黨委委員、董事、總工程師王建國主持，各大隊隊長（院長）、集團公司副總工程師、經(jīng)發(fā)處、財務(wù)資產(chǎn)處、人教處、監(jiān)察審計處、辦公室、核資源處等處室負(fù)責(zé)人參加了會議。

    根據(jù)會議安排，二一一大隊、二一四大隊、二一八大隊、二二四大隊、地調(diào)院、分析測試中心、核資源處分別匯報了重點項目的進展情況，取得的主要成效，存在的主要問題和建議以及下一步工作安排意見，并對一些重點問題進行了討論。

    王建國總工在會議結(jié)束時進行了總結(jié)，他用六句話高度概括了六大重點項目的亮點：二一一大隊龐家河運轉(zhuǎn)正常、外圍找礦已經(jīng)啟動；二一四大隊黃泥坪項目進展快，正在由重大發(fā)現(xiàn)向重大突破轉(zhuǎn)變；二一八大隊工作全面鋪開；二二四大隊爛木溝金礦項目已有一些進展；地調(diào)院澗峪岔煤礦普查報告已經(jīng)通過省級評審，市場項目專業(yè)范圍進一步拓展；鈾礦勘查工作有序推進。

    最后，王總對下步工作提出了五點要求，一是進一步提高對抓好重點項目重要性的認(rèn)識，凝聚正能量。二是要堅定信心，迎難而上。三是要抓重點、攻難點，突破舊體制束縛點。要重點項目重點抓、重點項目重點人抓，重點項目要抓在點子上，重點項目重在突破、貴在創(chuàng)新、利在長遠。并要求公司機關(guān)各部門要高效高水平履行崗位職責(zé)，簡化程序、簡化審批、急理急辦、特事特辦、加班加點，不能讓項目等人，不能讓基層等機關(guān)，上下聯(lián)動，真抓實干，為圓滿完成好今年的各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗！