為深入貫徹企業(yè)精益化管理工作要求，提升管理工作效率，促進各項工作高效執(zhí)行，建立健全項目施工管理及行政管理工作體系，2月26日，宜威新能源組織開展數(shù)字化信息管理系統(tǒng)第二期專題培訓。本次培訓針對公司中層及以上管理人員，特邀“紅圈云”系統(tǒng)運營負責人王麗華作為培訓主講人。

培訓中，王麗華就系統(tǒng)底層架構(gòu)及運行邏輯進行了詳細講述，圍繞投標管理、資金管理、物資管理、施工管理及督查督辦等10個模塊，特別是與管理人員密切相關(guān)的12張統(tǒng)計分析報表的內(nèi)容、組成及重點指標進行了細致梳理，同時結(jié)合公司在系統(tǒng)試運行中反饋的難點堵點進行了分析解答，進一步提升了管理人員對系統(tǒng)各模塊的理解運用。

公司黨支部書記、董事長何厚錦強調(diào)，信息化、數(shù)字化已是公司發(fā)展大勢所趨，精細化管理已成為未來發(fā)展的重要途徑，引進“紅圈云”項目管理系統(tǒng)是當前信息化轉(zhuǎn)型的重中之重。他要求，要通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司內(nèi)控體系標準化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理模式信息化；要有效提升企業(yè)經(jīng)營能力、項目管理能力、安全防范能力、組織建設(shè)能力、專業(yè)技術(shù)能力；要解決權(quán)責分配、部門價值創(chuàng)造、資源有效利用等問題，公司全體干部職工要無條件支持和配合系統(tǒng)推進，確保盡快完善系統(tǒng)所有配套信息落實。

下一步，宜威新能源將持續(xù)實施針對企業(yè)精益化管理配套的各項工作措施，形成高效推進、精準落實的工作格局，促進各項工作任務(wù)高標準、高效率、高質(zhì)量開展。