近日，集團(tuán)公司舉辦了“所屬子公司外部董事工作交流座談會(huì)”，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱華平，黨委副書記安敏，副總經(jīng)理岳榮昌以及所屬子公司專、兼職外部董事共計(jì)30余人出席會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張煒主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委工作部（組織部）部長金衛(wèi)平解讀了《所屬子公司外部董事考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束實(shí)施辦法》等制度的修訂內(nèi)容。綜合辦公室主任付星就各子公司董事會(huì)日常管理工作做進(jìn)一步說明。

隨后，外部董事們結(jié)合自身履職情況，就外部董事工作保障支撐及各基層單位董事會(huì)建設(shè)等方面遇到的困難、問題，進(jìn)行了交流研討，提出了具有建設(shè)性的意見建議。

朱華平指出，要重視現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)的建設(shè)，要認(rèn)識(shí)到董事會(huì)是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理、預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。外部董事要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展改革大局履職盡責(zé)。充分發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)治理中的重要作用，充分發(fā)揮外部董事在董事會(huì)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策、監(jiān)督管理工作的改進(jìn)。作為一名外部董事要明確定位、履職盡責(zé)，扮好決策專家、執(zhí)行督導(dǎo)、經(jīng)營顧問和溝通橋梁的角色。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，擴(kuò)大知識(shí)面，提高專業(yè)素質(zhì)，要做到“明政策、知企情、有研究、有思考、有主見”，為履職行權(quán)打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升董事會(huì)決策質(zhì)量和效率。