7月16日上午，二二四在六樓會議室召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結上半年經(jīng)營工作，分析形勢，安排部署下半年工作。二二四兩級領導干部、經(jīng)營單位項目負責、技術負責及機關全體人員參加了會議。會議由二二四總經(jīng)理郭金鎖主持。
會議首先由郭金鎖向與會人員傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，重點傳達了張斌成董事長的講話精神。隨后，經(jīng)營發(fā)展部部長高玉華通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財務部部長欒喆匯報了公司上半年財經(jīng)情況；中陜核鉬業(yè)有限公司、地質勘查公司、測繪院和地調院4家單位分別匯報了本單位上半年經(jīng)濟運營情況、存在問題及下半年工作計劃。
聽取單位和部門匯報后，郭金鎖指出了公司目前存在的問題：一是目標完成情況不理想，指標完成差異較大；二是產(chǎn)業(yè)結構調整不到位，人才配備不夠完善；三是財務基礎工作薄弱，開拓市場與轉型升級壓力較大。針對二二四嚴峻現(xiàn)狀與面臨問題，郭金鎖對下一步工作進行了安排部署：一要進一步解放思想，轉變觀念，分析產(chǎn)業(yè)布局，調整導向，找準行業(yè)切入點，加強各方面工作；二要以項目為依托，加強華陽川、浐河、鉬焙燒等重點項目建設，提高市場競爭力；三要做好效益管理雙提升工作。
最后，二二四黨委書記、董事長田社生作總結講話，他希望全公司上下要進一步解放思想，以高度的事業(yè)心、責任感，主動適應市場，提高企業(yè)化管理水平，自覺按照集團“五高”工作理念，推進各項工作任務落實。對下一步經(jīng)營工作，他提出要求：一是客觀分析成績和不足，正確面對形勢與問題；二是持續(xù)強抓重點項目工作，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級進程和步伐；三是轉變觀念，改進作風，為改革發(fā)展營造正向氛圍，努力爭取完成年度目標任務，實現(xiàn)轉型升級和追趕超越目標。
