習(xí)近平總書記指出，“講中國故事是時(shí)代命題，講好中國故事是時(shí)代使命。”集團(tuán)公司作為一個(gè)有60多年歷史的大型國有企業(yè)，許許多多精彩的故事也是中國故事大海中的朵朵浪花。在改革發(fā)展的歷史中，每個(gè)職工都是故事的主角或親身經(jīng)歷者，應(yīng)該學(xué)會(huì)講述自己的故事，講述身邊的故事。故事承載著企業(yè)精神,故事傳播著企業(yè)理念，故事增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，講好中陜核故事是企業(yè)文化建設(shè)的重要使命。
為啥講？
講好中陜核故事是一種責(zé)任。把“以核鑄魂，興業(yè)報(bào)國”作為自己的價(jià)值觀，在為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展努力工作的同時(shí)，通過講故事，可以傳播正能量，塑造好品牌，培養(yǎng)好員工，這也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。
講好中陜核故事是一種擔(dān)當(dāng)。企業(yè)融入市場，每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)員工都是企業(yè)文化和形象的直觀展示。一個(gè)個(gè)感人故事，讓職工知道想要成大事，必須從小事做起。無論做什么工作中，都要認(rèn)認(rèn)真真做好每一件小事情，把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到完美，才能有機(jī)會(huì)在工作中創(chuàng)造一流業(yè)績。
講好中陜核故事是一種智慧。講好中陜核故事也是一個(gè)讓員工特別是新一代員工熟悉企業(yè)歷史、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。通過故事講述企業(yè)的歷史，優(yōu)良的傳統(tǒng)，過硬的作風(fēng)，展示職工的精神風(fēng)貌，以潤物無聲的方式，讓每名員工在歷史的大視野中審視自己，跳出自己的小格局，融入職工群眾中，從而增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，向心力，形成發(fā)展合力。
講好中陜核故事是一種藝術(shù)。講故事是一種管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過講故事，向職工、向社會(huì)闡明企業(yè)發(fā)展之道、文化內(nèi)涵與歷史底蘊(yùn)，以及與社會(huì)的相通性，與時(shí)代的契合性，塑造中陜核社會(huì)形象和品牌魅力。同時(shí)，講故事，練口才，勤寫作，溝通融通，交流借鑒，這都是提高職工素養(yǎng)的好方式。
講好中陜核故事也是一種文化自信。也許對于我們每名職工而言，四海為家，忙忙碌碌的工作早已成為一種生活方式，感覺沒有什么可寫可講可宣傳的。其實(shí)，突破自我封閉的文化意識，敢于把自己的故事、身邊的故事寫出來，講出去，讓每個(gè)職工樹立自信自強(qiáng)意識，也是促進(jìn)企業(yè)文化自信自強(qiáng)的必由之路。
講什么？
“靈感來自60多年歷史，激情來自火熱的生產(chǎn)一線。”
要講好歷史文化故事，弘揚(yáng)核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。我們知道，集團(tuán)公司已經(jīng)走過了近60年的光輝歷程，這支隊(duì)伍的價(jià)值觀深深根植于新中國建設(shè)、發(fā)展和改革的歷史之中，幾代人胸懷核地報(bào)國的崇高理想，在大西北的崇山峻嶺、荒漠戈壁無私奉獻(xiàn)，為國家核能建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展譜寫了一曲曲壯麗凱歌，鍛造了一支具有高度責(zé)任感、使命感專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也積淀內(nèi)涵豐富、特色鮮明的企業(yè)文化。核軍工精神和文化的力量已經(jīng)深深溶鑄在隊(duì)伍的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。“兩彈一星”精神、“三光榮”、“四個(gè)特別”、“四個(gè)一切”等精神，都是隊(duì)伍的精神財(cái)富和文化沃土。這樣的歷史故事應(yīng)該一直講，而且要講好。
要講好先進(jìn)人物故事，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。企業(yè)先進(jìn)人物彰顯企業(yè)核心價(jià)值觀。一個(gè)典型就是一面旗幟，他凝聚著先進(jìn)的理想信念，代表著高尚的人生境界和道德追求，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，具有強(qiáng)烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、鼓舞和引導(dǎo)作用。要深入勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員、最美中陜核人等先進(jìn)典型的工作生活中，與他們一起體驗(yàn)勞動(dòng)，交流思想，在平凡的生活和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，故事點(diǎn)，用真情實(shí)意抒發(fā)感受，去感染職工，教育職工。
要講好企業(yè)管理故事，提升精細(xì)化管理水平。許多企業(yè)家說，企業(yè)管理要從講故事開始。管理故事講述了一件事，一個(gè)故事，但以讓人更加容易接受的方式，表達(dá)了一種理念和思想。要通過講好先進(jìn)企業(yè)的管理故事，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)典案例，寓言故事等，把企業(yè)的管理理念傳播給職工，讓職工在潛移默化中立足本職，追求卓越。
要講好發(fā)展成果故事，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是企業(yè)的重要任務(wù)，宣傳干部要始終把鏡頭對準(zhǔn)生產(chǎn)一線的現(xiàn)場，聚焦一線的勞動(dòng)者，隨時(shí)講述一線的工作進(jìn)展、生產(chǎn)成果，科研攻關(guān)成果，講述企業(yè)在穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理創(chuàng)新、履行社會(huì)責(zé)任以及融入“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略等方面的舉措和成效，讓職工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，關(guān)注企業(yè)成果，增強(qiáng)自豪感，榮譽(yù)感。
要講好發(fā)展戰(zhàn)略故事，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。要通過講故事描述愿景，講述自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、發(fā)展模式和發(fā)展目標(biāo)。講述“十三五”規(guī)劃的主要內(nèi)容和追趕超越、轉(zhuǎn)型升級的路徑和方式，從而讓每個(gè)員工熟悉發(fā)展愿景，自覺把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，在統(tǒng)一思想中解放思想，明確目標(biāo)，凝聚力量。
如何講？
要講好故事，就是要真實(shí)、生動(dòng)、鮮活地講。真實(shí)的故事最精彩，百姓的故事最生動(dòng)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，努力出新出彩，做到見人見事見思想、見精神。
要講好故事，就要走向一線。“腳下有泥土，心中有溫度”，在路上心中才會(huì)有時(shí)代，在基層心中才會(huì)有群眾，在現(xiàn)場心中才會(huì)有感動(dòng)，宣傳干部要走出高樓大廈、走出辦公室，多到基層一線，采寫接地氣、有溫度的好新聞，講述激勵(lì)人、感染人的好故事。
要“講故事”而不是“講道理”。盡量減少“宣傳味兒”的語言文字，通過以事實(shí)說話、以小見大等寫作技巧，去感染、影響受眾，產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”的效果。
講“大故事”更需要“小視角”。隨著媒介大眾化、多樣化，在新聞理念、大眾傳播理念以及文化理念等方面都發(fā)生了極大的變化，宣傳干部要重視新聞的“可讀性”，重視新聞的人性化，注意以人見事，以小見大，以細(xì)節(jié)打動(dòng)人心，要在“精短”“真實(shí)”“新穎”三方面精心打磨。
講故事也要有好文風(fēng)。講故事不忘簡約之美、真實(shí)之美、新穎之美，宣傳干部要不忘社會(huì)之真、人心之善、時(shí)代之需，讓職工群眾愛看我們的報(bào)道、愛聽我們的故事，架起連心橋，讓每個(gè)故事充滿溫暖和力量。
（集團(tuán)公司黨委工作部 金衛(wèi)平）
