為深化機制體制改革，全面推行地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理，建立新常態(tài)法人治理結構，二一四大隊有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，于2016年1月26～27日以黨政聯(lián)席會議方式對轉企前的40多項包含調(diào)研、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎罰六大類管理制度，本著“依據(jù)充分、責權統(tǒng)一、操作簡易、管控有效”的原則，逐一進行了重新修訂和完善，消除了制度中的冗余和束縛桎梏。
制度的修訂和完善，標志著公司企業(yè)化經(jīng)營管理工作邁上了一個嶄新的臺階。一方面強化了干部隊伍作風建設，完善干部員工考核評價體系，細化了取酬激勵機制，為科學、規(guī)范經(jīng)營管理邁出了堅實一步。另一方面通過制度約束，實現(xiàn)了對經(jīng)營管理工作的全覆蓋，讓“懶、散、惰、庸”者淘汰，“忠誠履職、敢于擔當、團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)、務實能干”者有更好地發(fā)展平臺和契機。
凡事預則立，不預則廢，作為公司管理制度，其實質(zhì)理念是“重在落實、貴在堅持、成在實效”。通過將各項管理制度融貫到公司的經(jīng)營管理，對標管理、精細化管理之中，我們一定能夠經(jīng)受住“轉型陣痛、下行壓力”考驗，逆勢而上、搶抓機遇，謀求新的突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
我們相信，在深化改革中，“214”這艘戰(zhàn)艦一定會劈波斬浪、砥礪前行、高歌遠航！
